社長の社外女房役、
聴く力コンサルタントの安田剛です。
いきなり、普段聞く事のない、また
お目にかかることのない問いだと
思うのですが、普段、幸せについて
気をつけていらっしゃいます
でしょうか？
この「幸せに気をつけていますか？」
という問いは、先日開催された第5回
人を大切にする経営学会全国大会
において、実行委員長で、幸福学の
第一人者慶応大学前野隆司教授が
ご参加の皆さんに問いかけた言葉。
面白い問いだなあと思ったのですが、
もし不快に感じた方は、どうぞ、
この先はスルーして下さい。
この問いが面白い、または、何か
気になると思われた方はこの先も
どうぞ、お付き合い下さい。
前野先生は、この後、研究者らしく、
エビデンスを元に幸せな社員は
以下のような特徴があるとお話
されました。
・幸福感の高い社員は、低い社員に
対して創造性が3倍高い。
・生産性は31％高い。
・売上は37％高い。
・うつになりにくい。
・パフォーマンスが高い。
・離職率が低い。
・欠勤率が低い。
・利他的である。
・健康で長寿。
・組織を活かす。
こんな特徴があるなら、社員の
幸福感を高めることは100年企業を
目指す会社、永続企業を目指す会社
にとっては、最優先事項の一つと
言えるのではないでしょうか！
では、どうすれば、社員の幸福感は
高まるのか？
前野先生は、幸せのメカニズムの
ポイントを4つの因子で説明して
います。
第1因子
自己実現と成長の因子
（やってみよう因子）
第2因子
つながりと感謝の因子
（ありがとう因子）
第3因子
前向きと楽観の因子
（なんとかなる因子）
第4因子
独立と自分らしさの因子
（ありのままに因子）
この4つ揃った人が幸せな人だと。
となると、問うべきは・・・
・社員の誰もがやってみようと
挑戦したくなる風土をつくるには
どうしたらいいのか？
・社内にありがとうと感謝の思いと
言葉が循環するにはどうすればよい
のか？
・悲観的な人も含めて、全社的に
なんとかなると自信を身につけさせる
為にはどんな手を打つことができる
のか？
・社員誰もが、ありのままの自分を
さらすことができ、自分らしさを
伸ばす事で貢献力を高めてもらう
には何ができるのか？
といった問いではないでしょうか。
その為にも、まずは、社員に対して
存在承認から。
「あなたはここにいていい存在」
「あなたはここになくてはならない
大切な存在」
ということを、相手の心の声を
聴くことを通して、伝えて
行きましょう！
“社員の幸せを願う社長”の幸せを
トコトン応援する
聴く力コンサルティング
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